2013年，面对钢铁行业产能过剩、钢材消费强度下降、钢价低迷、资金面紧张、经营成本高企等严峻形势，三钢集团公司沉着应对，不断强化技术进步、管理创新，生产经营在逆境中实现突破。全年产钢821.6万吨，实现销售收入298.99亿元、利润2.56亿元。
强化快速联动，成本控制取得新成效。三钢积极发挥焦化配煤、烧结配矿、炼钢冷料等快速联动小组作用，实现供、产、销高效衔接，铁、钢、材、烧结矿产量均创历史最好水平。通过使用性价比高的低品位印尼高铬矿、烧结生白云石替代菱镁石、高炉喷吹混合煤、启动汽车物流等一系列举措，降低了工序成本。全年使用印尼高铬矿28.68万吨，创效6657万元。烧结生白云石替代菱镁石，节约熔剂费用1800多万元。汽车运输进厂原料69.41万吨，与铁路运输相比，运费降低8.99元/吨，途损降低0.9个百分点，吨钢工序加工费同比降低131.71元。
深化对标挖潜，主要指标实现新突破。三钢的炼铁燃料耗、铁水一级品率、钢铁料耗、石灰耗、发电量、节电量等指标均创历史最好水平。综合燃料耗同比降低21千克/吨；铁水一级品率同比提高16个百分点；炼钢钢铁料耗同比降低10千克/吨；全年自发电量9.7亿千瓦时，同比增长2.89亿千瓦时。全年对标挖潜、节能节电创效5亿元以上。
灵活应对市场，供销工作开拓新局面。在原料采购方面，三钢实施低库存策略，灵活采购措施，加大性价比高的原燃料采购力度，做到保障有力、成本降低。特别是国内铁精矿、进口炼焦煤的采购，成绩明显，全年采购国内铁精矿同比增加49.4万吨（干基），按同期国内矿比进口矿价格低89元/吨计算，创效4396.6万元；进口炼焦煤50万吨，平均价格比同期国内炼焦煤低120元/吨，创效6000万元。在销售方面，三钢优化销售区域及流向，在福州、宁德、莆田、三明及厦、漳、泉等地设立物流库，加快“闽光”品牌产品在省内市场的布局。采取差异化营销策略，在闽南市场设置凯发体育入口的售后服务点，与中铁现代、中建海峡等大型企业建立战略合作关系，并积极开拓邵光高速、广东中海油项目等终端直供市场，产销率和资金回笼率均达100％。