2010财年（截至2011年3月31日），神户钢铁公司首次发布中长期经营计划“kobelco vision g”，提出积极推广全球化战略，并开发神户钢铁独有的技术和独家产品。2013财年-2015财年是神户钢铁“kobelco vision g” 中长期经营计划的第二阶段，神户钢铁开始对自身业务结构进行重组，致力于提升核心钢铁业务的盈利能力，同时改善公司的财务状况。在这一阶段，神户钢铁着手对钢铁业务进行结构改革，同时战略扩展机械业务，并涉足电力供应业务，为该公司在2016财年以后的中长期内实现收益稳定和业务增长打下坚实基础。
今年4月5日，神户钢铁发布其新的中期经营计划“kobelco vision g （g plus）”，确立公司今后发展的三大战略核心业务是“材料”、“机械”和“电力”。神户钢铁预测，今后全球具有增长潜力的领域为“运输设备轻量化”和“能源与基础设施”，因此公司将在这两方面开发高附加值产品并拓展市场和业务。
三大核心业务发展战略
材料业务
运输设备轻量化
随着汽车行业对燃料消耗和二氧化碳排放限制的日益严格，未来汽车行业对车身轻量化和安全性的要求将与日俱增。在降低车身重量方面，超高强度钢和铝材具备强度和成本上的优势。因此，神户钢铁计划通过开发多种金属（例如高强度钢板和铝合金）拼焊凯发体育入口的解决方案来扩大在全球汽车轻量化材料市场的份额，分享汽车行业高速发展带来的收益。神户钢铁计划未来五年内投资1000亿日元强化其在日本国内的汽车轻量化材料生产能力和竞争优势，并积极扩展海外市场，特别是汽车行业高速发展的北美和中国市场。
同时，神户钢铁认为未来航空航天领域也将高速发展，因此将强化自身在钛、铝、镁冶炼和铸锻，以及机械加工、表面处理和喷涂方面的能力，从而使公司成为日本国内航空材料全流程生产和加工企业，并拓展亚洲航空材料市场。
提高钢铁业务盈利能力（2015-2020财年）
神户钢铁计划2017财年之前停产神户钢厂高炉，将炼铁工序集中到加古川钢厂（kakogawa works）进行，以提高生产效率并削减固定成本，年降本收益150亿日元以上。此外，神户钢铁还计划贯彻其他降本增效措施，实现年节约成本300亿日元以上。通过这一系列措施，神户钢铁公司钢铁业务盈利能力有望显著改善。
机械业务
能源领域
神户钢铁计划拓展压缩机业务，在提高标准压缩机全球市场份额的同时，进入大型离心压缩机等非标准压缩机市场，拟于2017年4月将世界最大的离心压缩机投入试运行。神户钢铁将通过提高产品竞争力和强化生产能力，成为亚洲领先的压缩机制造商。
在氢业务相关领域，神户钢铁计划强化其在海内外市场的竞争力，通过建设加氢站综合试验中心，开发采用差异化技术的示范性加氢站，以推广加氢站销售量。
强化建筑机械业务盈利能力
神户钢铁还将果断对中国国内挖掘机业务进行产能评估和重组，以提高盈利水平。今年4月，神户钢铁在北美建设的新挖掘机生产基地投产后，将主要供应欧洲、北美和印度市场，而日本境内的生产基地则主要供应东南亚市场。
此外，今年4月1日神户钢铁将旗下神钢建机和神钢起重机两大业务部门合并，以强化其市场地位并提高全球市场份额。目前，神户钢铁在全球挖掘机市场占据10%的份额，在全球中小型履带式起重机市场占据40%的份额，在大型履带式起重机市场占据15%的份额。
电力业务
神户钢铁将继续推动旗下独立发电厂——神钢电力神户发电厂的稳定运行，并在兵库县神户市和栃木县真冈市（moka）新建两座发电厂。到2022财年，神户钢铁将拥有395万千瓦的总发电能力，从而为公司带来稳定的收益。
强化业务基础
加强公司管理
神户钢铁计划建立审计和监督委员会，考核董事会成员，并建立独立的外部董事会，强化业务执行系统，通过这些手段来加强公司管理。
人力资源开发
神户钢铁在为员工创造安全和友好的工作环境的同时，还将促进公司员工的差异化发展和工作方式的转变，并保护和培养能推动公司发展的人才。
强化技术开发能力和制造能力
神户钢铁计划继续致力于产品和生产工艺开发，通过差异化的技术为客户创造价值，并强化自身在主打产品及汽车、航空航天和能源领域的竞争优势。此外，神户钢铁还将通过提高产品质量、现场加工能力和数据利用效率，来强化自身的生产基础设施，提高制造能力。
财务策略及目标
神户钢铁财务策略的总体原则是，经营产生的现金流主要用于大型战略性投资和支撑业务发展的定期投资。在经营环境恶化时严守财务纪律，为推进投资的稳步增长，神户钢铁考虑通过出售资产（最高目标是1000亿日元）或其他方式来筹措现金，并增加营运资金。在分红之前考虑公司的财务状况和未来的投资需求，优先保证公司未来发展和提升盈利能力所需的资金。
神户钢铁2020财年的目标是，资产收益率达到5%或更高，债务股本比降至1.0倍或更低。
各业务部门具体措施
钢铁部门
神户钢铁计划通过提高生产安全性，强化生产基础设施，合并上游炼铁工序以及采取其他降本增效措施来提高钢铁部门的盈利能力。钢铁部门的产品策略是重点开发运输设备（特别是汽车）用钢材产品，并强化全球销售网络。为此，钢铁部门开始在泰国生产特殊钢盘条，并通过在北美和中国市场增加高强钢板销量的方式来推动产品销量最大化。同时，钢铁部门还将开发用于轮船、汽车和航天飞机的高强度钢铸锻件、钛材和粉末冶金产品。
焊接部门
神户钢铁焊接部门计划通过强化地域营销和市场营销的方式来扩大其产品在造船和钢结构行业的销量，维持其日本国内市场份额。主要手段是开发造船和钢结构行业所需的自动焊接技术，从而为客户提供先进的凯发体育入口的解决方案。同时，焊接部门还将通过开发满足市场需求的新产品来拓展中国及东南亚市场，提高自身产品的销售能力。
铝铜部门
神户钢铁铝铜部门除了通过研发新技术和提高生产能力来强化现有核心业务（包装罐体材料和磁盘基体材料）之外，还将拓展产品在运输设备行业（包括汽车面板、汽车悬挂系统、汽车保险杠、汽车用铜带、航空航天用铸锻件）的应用，以分享这些市场高速增长带来的收益。
机械部门
神户钢铁机械部门计划通过开发全球战略性产品和拓展亚洲市场来继续推动标准压缩机业务发展，同时通过发展非标准压缩机业务进入新的市场（大型离心式压缩机），并开拓新的应用领域（lng运输船和氢能）。中期内，机械部门将通过强化自身的成本竞争力和优化产品组合等手段来满足工业机械行业的旺盛需求，并获取较高的利润。
工程技术部门
神户钢铁工程技术部门计划通过增加水处理和废物处理等业务的订单量来提高自身的盈利能力，同时开拓关闭核反应堆产生的相关废弃物处理业务以及其他新的业务领域。
建筑机械部门
神户钢铁建筑机械部门将对中国挖掘机业务进行重组，以应对中国建筑机械需求下滑。在全球起重机市场，神户钢铁建筑机械部门将继续维持其中小型履带式起重机业务，同时再度进入大型履带式起重机市场。
电力部门
神户钢铁电力部门将继续推动旗下独立发电厂的稳定运行，并确保神户市和真冈市两个发电厂项目的按期建成和顺利投产。